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2025
Pilotage du Free Cash-Flow consolidé en temps réel via Power BI - Secteur agroalimentaire
Nous avons été sollicités pour concevoir un outil de pilotage du Free Cash-Flow consolidé en temps réel. L’objectif principal était de transposer les logiques de consolidation mensuelle du logiciel SAP BFC (anciennement Magnitude) dans un environnement Power BI, afin de permettre un suivi intra-mensuel des indicateurs financiers.
1. Reproduction du modèle de consolidation SAP BFC La première étape a consisté à comprendre en profondeur le fonctionnement technique et fonctionnel de SAP BFC. Cette analyse nous a permis de reproduire son comportement dans Power BI, en tenant compte des spécificités du processus de consolidation (notamment taux conso et chargement en YTD).
2. Mapping historisé des comptes comptables Une problématique clé a été la création d’un mapping historisé entre les comptes comptables locaux SAP et les comptes de consolidation. Ce mapping a permis de générer un bilan consolidé conforme au format SAP BFC, base nécessaire au calcul d’indicateurs bilanciels tels que :
En se connectant en DirectQuery à un dataset Power BI P&L, nous avons construit un modèle composite en croisant ces données avec nos données du dataset Cash Flow. Ainsi, nous avons pu calculer des indicateurs à partir du CANG, notamment :
1. Reproduction du modèle de consolidation SAP BFC La première étape a consisté à comprendre en profondeur le fonctionnement technique et fonctionnel de SAP BFC. Cette analyse nous a permis de reproduire son comportement dans Power BI, en tenant compte des spécificités du processus de consolidation (notamment taux conso et chargement en YTD).
2. Mapping historisé des comptes comptables Une problématique clé a été la création d’un mapping historisé entre les comptes comptables locaux SAP et les comptes de consolidation. Ce mapping a permis de générer un bilan consolidé conforme au format SAP BFC, base nécessaire au calcul d’indicateurs bilanciels tels que :
- BFR
- Ratio d’endettement
- Ratio de liquidité
- Ratio de vétusté
En se connectant en DirectQuery à un dataset Power BI P&L, nous avons construit un modèle composite en croisant ces données avec nos données du dataset Cash Flow. Ainsi, nous avons pu calculer des indicateurs à partir du CANG, notamment :
- DIO (Days Inventory Outstanding / délai de rotation des stocks)
- DSO (Days Sales Outstanding / délai de règlement clients)
- DPO (Days Payable Outstanding / délai de paiement fournisseurs)
- Comprendre le fonctionnement de SAP BFC sous un angle technique et fonctionnel
- Prendre en main le modèle Power BI
- Le faire évoluer de manière autonome pour répondre à ses futurs besoins
2025
Accompagnement d'un Pôle Data - Secteur agroalimentaire
Fort d’une collaboration durable avec un client international et d’une implication croissante dans des projets à fort enjeu, Winston a progressivement affirmé son rôle stratégique au sein du pôle Data.
Depuis 2024, Winston a renforcé ses équipes avec des profils spécialisés, notamment des Data Architects, afin de proposer un appui ciblé au client et alléger la charge du pôle Data. Grâce à une connaissance approfondie des outils internes, nos équipes ont pu rapidement monter en compétence et gagner en autonomie pour répondre à des demandes métiers complexes, nécessitant à la fois technicité et maîtrise de la Data Platform.
Notre périmètre d’intervention s’articule autour de plusieurs axes clés :
Depuis 2024, Winston a renforcé ses équipes avec des profils spécialisés, notamment des Data Architects, afin de proposer un appui ciblé au client et alléger la charge du pôle Data. Grâce à une connaissance approfondie des outils internes, nos équipes ont pu rapidement monter en compétence et gagner en autonomie pour répondre à des demandes métiers complexes, nécessitant à la fois technicité et maîtrise de la Data Platform.
Notre périmètre d’intervention s’articule autour de plusieurs axes clés :
- Interface entre les pôles Data et Finance : nous assurons une communication fluide entre les équipes, en garantissant l’écoute des besoins métiers et leur alignement avec les standards techniques de la plateforme.
- Administration de Power BI : nous gérons les espaces liés aux projets de transformation Finance, en assurant leur sécurisation (mise en place et gestion de la RLS). Nous avons également proposé un système de versioning pour favoriser la collaboration autour des modèles sémantiques Power BI.
- Maintenance des flux de données : nous contribuons à l’architecture en médaillon de la Data Platform en développant des flux d’intégration dans le cadre de projets. Notre connaissance de l’environnement nous permet également d’intervenir directement sur les tâches d’intégration.
- Monitoring et gestion des incidents : l’accès aux bases de données nous permet d’analyser et de résoudre les incidents en environnement de production. Nous apportons un support réactif aux équipes Data et Finance, et avons développé un outil de monitoring facilitant la détection, l’analyse et la résolution des anomalies.
2025
Réussir sa consolidation de gestion avec PowerBI - Secteur des services numériques
A la suite d'un projet projet FP&A (orienté ventes et compte de résultat), nous avons travaillé sur une solution pour faciliter le processus de consolidation :
- Bilan
- Compte de résultat
- Annexes
- Tableau de Flux de trésorerie
- retraitements de consolidation : éliminations intercompagnie, locations financières, fonds de commerce
- annexes : tableaux de passage des immobilisations, capitaux propres
- Définition d’un fichier de travail type pour le calcul des retraitement et définition d'une zone de capture afin d’être ingéré par le robot PowerQuery
- Création d’un Cube intermédiaire Retraitement & Annexes dans le Dataset Consolidation par le robot Power Query
- Concaténation du cube comptable aggrégé et des retraitements et annexes pour former un Cube Conso contenant les données comptables + retraitements de consolidation.
- Elaboration d’un moteur de conversion de devise respectant les règles de taux groupe et allant chercher les taux directement dans l'ERP (SAP)
2024
Application mobile Power BI pour piloter la performance - Secteur agroalimentaire
Nous avons conçu une application mobile Power BI dédiée au pilotage financier. L’objectif ? Permettre aux responsables Financiers du groupe d’accéder à leurs indicateurs clés en un clin d’œil, directement depuis leur smartphone.
Le projet est né d’un besoin exprimé par le Directeur Financier : visualiser rapidement des données synthétiques sans avoir à se connecter à son ordinateur de bureau. Grâce à un modèle sémantique Power BI robuste, déjà en place, nous avons pu concentrer nos efforts sur l’optimisation de l’expérience mobile.
Nous avons commencé par identifier les indicateurs clés de performance à intégrer dans l’application :
- CANG (Chiffre d’Affaires Net Global)
- CM (Contribution Marginale)
- ROC (Résultat Opérationnel Courant)
- Conçu les visuels en format horizontal pour une utilisation sur ordinateur et tablette.
- Puis, adapté ces visuels au format mobile, en optimisant l’affichage pour une lecture rapide et intuitive sur smartphone.
2023
Refonte des processus FP&A à l'aide de PowerBI et SAP S4 - Secteur des services numériques
Dans le cadre d’une mission récente, nous avons été sollicités pour améliorer les processus de reporting financier et de FP&A (Financial Planning & Analysis) d’un groupe international. L’objectif : automatiser, fiabiliser et accélérer la production des états financiers et des analyses budgétaires.
Nous avons mis en place un dataset FP&A connecté à la table universelle ACDOCA de SAP S/4 via un connecteur ODBC hébergé sur une passerelle. Cette architecture permet de récupérer le détail des transactions sur l’ensemble du périmètre consolidé, en temps réel.
Pour répondre aux besoins métiers, nous avons conçu plusieurs cubes Power BI dans un même modèle sémantique :
Nous avons mis en place un dataset FP&A connecté à la table universelle ACDOCA de SAP S/4 via un connecteur ODBC hébergé sur une passerelle. Cette architecture permet de récupérer le détail des transactions sur l’ensemble du périmètre consolidé, en temps réel.
Pour répondre aux besoins métiers, nous avons conçu plusieurs cubes Power BI dans un même modèle sémantique :
- Cube Accounting : permet un drill-down du compte de résultat jusqu’à la transaction unitaire.
- Cube Planning : intègre les scénarios de budget, forecast et rolling forecast.
- Cube Sales : offre une vue détaillée des ventes par client, produit et organisation commerciale, avec une réconciliation comptable intégrée
- Automatiser les pré-traitements de données, auparavant réalisés manuellement sous Excel à partir d’extractions SAP.
- Réconcilier automatiquement les états détaillés et agrégés, réduisant les risques d’erreurs et les allers-retours de validation.
2022
Power BI pour le contrôle de gestion commercial - Secteur agroalimentaire
Déploiement d’une solution de reporting globale
Une plateforme de reporting et d’analyse de données a été mise en œuvre pour couvrir l’ensemble des opérations commerciales à l’échelle internationale. L’objectif : centraliser les données, harmoniser les indicateurs et faciliter la prise de décision.
Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour l’évolution de l’entrepôt de données
Un accompagnement stratégique a été assuré pour améliorer l’architecture du data warehouse de l’entreprise, garantissant une meilleure fiabilité et accessibilité des données.
Modélisation des données avec Power BI (M & DAX)
Des modèles de données robustes ont été développés à l’aide de Power Query (M) et du langage DAX, permettant des analyses dynamiques et pertinentes.
Création de tableaux de bord interactifs
Des visualisations claires et personnalisées ont été conçues pour répondre aux besoins spécifiques des équipes commerciales, facilitant le suivi des performances et des KPIs.
Formation et accompagnement des utilisateurs
Un programme de formation a été déployé pour assurer la montée en compétence des utilisateurs et favoriser l’adoption de Power BI dans les différentes régions du monde.
Une plateforme de reporting et d’analyse de données a été mise en œuvre pour couvrir l’ensemble des opérations commerciales à l’échelle internationale. L’objectif : centraliser les données, harmoniser les indicateurs et faciliter la prise de décision.
Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour l’évolution de l’entrepôt de données
Un accompagnement stratégique a été assuré pour améliorer l’architecture du data warehouse de l’entreprise, garantissant une meilleure fiabilité et accessibilité des données.
Modélisation des données avec Power BI (M & DAX)
Des modèles de données robustes ont été développés à l’aide de Power Query (M) et du langage DAX, permettant des analyses dynamiques et pertinentes.
Création de tableaux de bord interactifs
Des visualisations claires et personnalisées ont été conçues pour répondre aux besoins spécifiques des équipes commerciales, facilitant le suivi des performances et des KPIs.
Formation et accompagnement des utilisateurs
Un programme de formation a été déployé pour assurer la montée en compétence des utilisateurs et favoriser l’adoption de Power BI dans les différentes régions du monde.
2021
Conception du Core Model Finance - Projet ERP - Secteur de l'identité numérique
Conception du Core Model Finance : une étape clé dans le choix d'un ERP
Dans le cadre d’un projet stratégique de refonte du système d’information financier, nos équipes ont accompagné un leader du secteur de l’identité numérique dans la définition de son Core Model Finance. Cette phase amont, préalable au choix de la solution ERP, a permis de poser les fondations d’un modèle cible cohérent, évolutif et aligné avec les enjeux du groupe.
Identification des besoins clés pour orienter le choix de l’ERP
Un travail approfondi a été mené pour recenser les besoins fonctionnels et opérationnels essentiels, afin de guider le processus de sélection de la solution ERP la plus adaptée.
Définition du Core Model et des chantiers de conduite du changement
Au-delà de la modélisation financière, le projet a permis d’identifier les leviers de transformation organisationnelle et les chantiers prioritaires pour accompagner le changement au sein des équipes.
Structuration du plan analytique cible
Un plan analytique robuste a été conçu pour renforcer la maîtrise de la performance, tant sur le plan opérationnel que financier, en assurant une meilleure traçabilité et une vision consolidée des données.
Dans le cadre d’un projet stratégique de refonte du système d’information financier, nos équipes ont accompagné un leader du secteur de l’identité numérique dans la définition de son Core Model Finance. Cette phase amont, préalable au choix de la solution ERP, a permis de poser les fondations d’un modèle cible cohérent, évolutif et aligné avec les enjeux du groupe.
Identification des besoins clés pour orienter le choix de l’ERP
Un travail approfondi a été mené pour recenser les besoins fonctionnels et opérationnels essentiels, afin de guider le processus de sélection de la solution ERP la plus adaptée.
Définition du Core Model et des chantiers de conduite du changement
Au-delà de la modélisation financière, le projet a permis d’identifier les leviers de transformation organisationnelle et les chantiers prioritaires pour accompagner le changement au sein des équipes.
Structuration du plan analytique cible
Un plan analytique robuste a été conçu pour renforcer la maîtrise de la performance, tant sur le plan opérationnel que financier, en assurant une meilleure traçabilité et une vision consolidée des données.
2021
Aide au choix et au déploiement de Workday Adaptive Planning et Finance - Secteur BTP
Workday Adaptive Planning & Finance : accompagner la transformation digitale d’un acteur du BTP
Dans un contexte de modernisation des outils de pilotage financier, un groupe français de travaux publics a fait appel à nos équipes pour l’aider à choisir et déployer les solutions Workday Adaptive Planning et Workday Finance. L’objectif : mieux maîtriser les coûts de main-d’œuvre et structurer les processus financiers à l’échelle du groupe.
Analyse des besoins métiers
Une phase d’écoute et de cadrage a permis d’identifier les enjeux clés liés à la gestion des coûts, à la planification budgétaire et à la consolidation des données.
Aide au choix de la solution EPM/ERP
Nous avons accompagné le client dans l’évaluation des outils du marché, en mettant en lumière les forces de Workday pour répondre aux besoins spécifiques du secteur BTP.
Définition des processus et des règles métier cibles
Un travail de modélisation a été mené pour formaliser les processus financiers et les règles de gestion, en cohérence avec les objectifs de performance et de traçabilité.
Conduite du changement
L’adoption de nouveaux outils implique une transformation culturelle et organisationnelle. Nos équipes ont soutenu les utilisateurs dans cette transition, via des actions de communication, de formation et de support.
Assistance à maîtrise d’ouvrage
Tout au long du projet, nous avons assuré un rôle d’interface entre les équipes métiers et les intégrateurs, garantissant la bonne mise en œuvre de la solution.
Dans un contexte de modernisation des outils de pilotage financier, un groupe français de travaux publics a fait appel à nos équipes pour l’aider à choisir et déployer les solutions Workday Adaptive Planning et Workday Finance. L’objectif : mieux maîtriser les coûts de main-d’œuvre et structurer les processus financiers à l’échelle du groupe.
Analyse des besoins métiers
Une phase d’écoute et de cadrage a permis d’identifier les enjeux clés liés à la gestion des coûts, à la planification budgétaire et à la consolidation des données.
Aide au choix de la solution EPM/ERP
Nous avons accompagné le client dans l’évaluation des outils du marché, en mettant en lumière les forces de Workday pour répondre aux besoins spécifiques du secteur BTP.
Définition des processus et des règles métier cibles
Un travail de modélisation a été mené pour formaliser les processus financiers et les règles de gestion, en cohérence avec les objectifs de performance et de traçabilité.
Conduite du changement
L’adoption de nouveaux outils implique une transformation culturelle et organisationnelle. Nos équipes ont soutenu les utilisateurs dans cette transition, via des actions de communication, de formation et de support.
Assistance à maîtrise d’ouvrage
Tout au long du projet, nous avons assuré un rôle d’interface entre les équipes métiers et les intégrateurs, garantissant la bonne mise en œuvre de la solution.